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  主持人 盧邁：下一位發(fā)言人是騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰先生。騰訊是一個(gè)非常成功的企業(yè)，我們想聽(tīng)一聽(tīng)馬化騰先生對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。

      馬化騰：各位嘉賓好！今天的主題是互聯(lián)網(wǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的研討，簡(jiǎn)單介紹一下，騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我們做了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)，目前主要的產(chǎn)業(yè)就在互聯(lián)網(wǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面。騰訊從即時(shí)通訊起步，再進(jìn)入到互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)游戲以及網(wǎng)絡(luò)媒體，包括我們的社交平臺(tái)，取得了一定的成績(jī)。目前我們?cè)趪?guó)內(nèi)從收入規(guī)模和市值規(guī)模來(lái)說(shuō)，都是在前列。去年的收入大概是285億元人民幣，利潤(rùn)是100億左右的規(guī)模。我們大部分的收入還是跟今天的主題文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的。今天借此機(jī)會(huì)探討一下中國(guó)在這方面發(fā)展遇到的一些問(wèn)題和一些思考。

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      大家知道過(guò)去文化產(chǎn)業(yè)包括很多影視，包括很多出版、傳媒、音樂(lè)等等，這些和互聯(lián)網(wǎng)距離比較遠(yuǎn)。隨著這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這方面的融合和沖擊非常大。剛才也提到了，整個(gè)中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)快到5億，實(shí)際上是4.6億左右，每一天也在非常快速地增長(zhǎng)。這里面的用戶(hù)群，隨著最近一兩年以來(lái)的智能手機(jī)的流行，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為一個(gè)可能在未來(lái)使用時(shí)間和流量都會(huì)超過(guò)PC傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，這樣的話(huà)，人們隨時(shí)隨地就可以利用碎片時(shí)間大量地接觸互聯(lián)網(wǎng)和訪問(wèn)媒體，我認(rèn)為這會(huì)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)下一波的新浪潮。

      過(guò)去在媒體方面，傳統(tǒng)的窄帶時(shí)代，我們看雅虎傳統(tǒng)的1.0式門(mén)戶(hù)，逐漸往2.0，往社交媒體，微博也好，也包括社交網(wǎng)絡(luò)，像國(guó)外的Facebook這樣的形式演進(jìn)。同時(shí)也看到最近這一兩年的多媒體的內(nèi)容，比如說(shuō)視頻，也在大量地侵蝕傳統(tǒng)的電影、電視，這樣的視頻平臺(tái)通過(guò)數(shù)字渠道提供給用戶(hù)。

      更不用說(shuō)過(guò)去這10年對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是很大的。我相信未來(lái)有可能，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為很多文化產(chǎn)業(yè)和媒體發(fā)布的重要平臺(tái)，甚至是一個(gè)最大的渠道。我相信以后可能很多的電影、電視劇和音樂(lè)版權(quán)或者發(fā)行權(quán)是由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)購(gòu)得，然后再授權(quán)給傳統(tǒng)企業(yè)，我看到目前有這個(gè)趨向。包括最近半年特別火爆的視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)渠道因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人們對(duì)內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)業(yè)上游的需求開(kāi)始比過(guò)去提升了很多，因?yàn)樗�能用更少的中間渠道成本來(lái)接觸到用戶(hù)，能夠把好的內(nèi)容變成收入，實(shí)際上是撬動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。昨天我跟工信部苗部長(zhǎng)溝通的時(shí)候也提到，工信部建立中國(guó)因特網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，寬帶的普及可能會(huì)產(chǎn)生很多互聯(lián)網(wǎng)的新的應(yīng)用，在視頻方面，可能會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)視頻公司起來(lái)之后，有更多的錢(qián)買(mǎi)很多好內(nèi)容，廣告主也能夠把很多的預(yù)算投入在這里，又可以撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上游，內(nèi)容的制作公司會(huì)投入更多的投資制作好的電影和電視劇，尤其是電視劇。又會(huì)撬動(dòng)演員的片酬。我們看到演員的片酬已經(jīng)比過(guò)去幾年提升了幾倍。這個(gè)產(chǎn)業(yè)很有意思的，一個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)的寬帶，最后撬動(dòng)一個(gè)好的主持人、藝人收入的提升。這是一種跨行業(yè)的變化。值得我們思考。

      這是內(nèi)容制作方面的一個(gè)很大變化。在出版發(fā)行方面也是一樣，過(guò)去傳統(tǒng)的內(nèi)容，包括文化的出版發(fā)行是中間的渠道成本非常多的。就像以我們這個(gè)行業(yè)，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔�，過(guò)去由開(kāi)發(fā)商再給發(fā)行商，再做成光盤(pán)，可能是一款游戲，在圣誕節(jié)前做成一本書(shū)或者像賣(mài)電影一樣銷(xiāo)售給游戲的玩家。這種模式受到很大挑戰(zhàn)。文化和動(dòng)漫、互動(dòng)娛樂(lè)的產(chǎn)品會(huì)變成服務(wù)。這里面意味著什么？過(guò)去好的內(nèi)容，不管這個(gè)用戶(hù)是在圣誕節(jié)的時(shí)候玩幾個(gè)小時(shí)就不玩了的游戲也好，還是這一年時(shí)間每天都花兩個(gè)小時(shí)玩，內(nèi)容制作商收的錢(qián)都是一份，這是極大的不公平。未來(lái)變成服務(wù)，獲益會(huì)成百倍地增加。這個(gè)變化要基于有一個(gè)很好的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字媒體的渠道，能夠讓內(nèi)容制作商用服務(wù)的形式把他的產(chǎn)品推給終端用戶(hù)，他用的時(shí)間越長(zhǎng)獲益越多。這個(gè)轉(zhuǎn)變是很大的，不僅是游戲，包括電影、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，都會(huì)受到類(lèi)似市的變化。而且它還打破了很多發(fā)行商的壟斷。過(guò)去很多內(nèi)容制作商很小，形不成規(guī)模，但是它很有創(chuàng)意。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，甚至一個(gè)人有好的內(nèi)容都可以通過(guò)一些開(kāi)放平臺(tái)，比如說(shuō)蘋(píng)果的App Store，通過(guò)Facebook的開(kāi)放平臺(tái)，在中國(guó)騰訊也有很好的開(kāi)放平臺(tái)，他自己制作的內(nèi)容可以通過(guò)接近零成本的方式直接銷(xiāo)售給用戶(hù)。這種發(fā)行模式也是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)文化的發(fā)展趨勢(shì)。

      另外是版權(quán)保護(hù)，過(guò)去中國(guó)版權(quán)保護(hù)意識(shí)很弱的，很多盜版，很大地打擊了投資者的熱情。隨著這幾年版權(quán)意識(shí)的提高，以及很多法律的介入，整個(gè)環(huán)境大大好轉(zhuǎn)，可以說(shuō)這幾年和未來(lái)在中國(guó)已經(jīng)具備了在互聯(lián)網(wǎng)和文化產(chǎn)業(yè)方面的大發(fā)展的絕好時(shí)機(jī)。

      還有一種是盈利模式的不同。剛才講了過(guò)去是按照一個(gè)產(chǎn)品，賣(mài)個(gè)光盤(pán)，賣(mài)一首歌。現(xiàn)在變成服務(wù)，變成租用，或者說(shuō)訂閱，是按照你的使用量，你看一個(gè)電影，聽(tīng)一首歌，或者玩一款游戲的使用時(shí)長(zhǎng)也好，里面的道具也好，這樣的收費(fèi)模式，是全新的模式。另外，還可以在收費(fèi)的基礎(chǔ)上有免費(fèi)，有免費(fèi)的大量?jī)?nèi)容，再加入一部分增值服務(wù)，這都是過(guò)去傳統(tǒng)的文化的產(chǎn)品所沒(méi)有的。只有在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上才會(huì)更便于使用這種模式。騰訊285億的收入中90%，也就是200多億的收入是靠這種模式獲得的。大家可以看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模是非常可觀的。

      還有一種模式是廣告模式。我們過(guò)去制作電視內(nèi)容和音樂(lè)，很少想到怎么會(huì)用廣告的方式掙錢(qián)？還是賣(mài)內(nèi)容。在新媒體的情況下，是可以通過(guò)廣告，再加上剛才的免費(fèi)+增值服務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)的。

      這些盈利模式和商業(yè)模式的改變都是一種新的創(chuàng)新模式。我們也想在這方面做更多的工作。
對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶@幾方面做了多的努力。包括剛才提到的傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，包括網(wǎng)站的2.0社交化，我們認(rèn)為這里面蘊(yùn)藏著很多的媒體價(jià)值。谷歌是通過(guò)搜索關(guān)鍵字這種媒體形式獲得廣告主的投放。Facebook模式是通過(guò)用戶(hù)在社交中的行為把這個(gè)人進(jìn)行劃分，很多長(zhǎng)尾的廣告主可以針對(duì)人的不同屬性做廣告。這種社交媒體的廣告，現(xiàn)在還是一個(gè)沒(méi)有挖掘的寶藏，也非常值得我們思考。

      談到未來(lái)各種各樣的新媒體，尤其是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)現(xiàn)在還在發(fā)展初期，這方面的商業(yè)模式如何？我們?cè)谶@方面的投入很大，相信這個(gè)行業(yè)變化很大，也希望未來(lái)能夠跟在座的各位嘉賓有更多的探索。